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        礦業公司:多措并舉實現首季“開門紅”

        2024-3-29 18:41| 發布者: 素箋淡墨| 查看: 124| 評論: 0|原作者: 王彬川 分享到:
        朗讀:
        摘要: 一年之計在于春,攻堅沖刺正當時。截至3月28日,礦業公司提前完成第一季度任務目標,高質量實現首季“開門紅”。統籌規劃,保障落實。礦業公司聚焦主責主業,錨定實現“產量穩、熱值高、利潤優”的目標任務,召開生 ...

        一年之計在于春,攻堅沖刺正當時。截至328日,礦業公司提前完成第一季度任務目標,高質量實現首季“開門紅”。

        統籌規劃,保障落實。礦業公司聚焦主責主業,錨定實現“產量穩、熱值高、利潤優”的目標任務,召開生產專題會議,理清全年工作思路和目標任務,分析生產、掘進、機電運輸、原材料供應等生產組織方面存在的問題,制定有針對性的措施辦法,齊心協力、攻堅克難、高效快掘,展現礦業“加速度”。全面協調好機電設備管理維修與生產的關系,嚴格機電管理制度,加強設備的現場管理與合理維修,使機電設備滿負荷、高效益地服務于生產。同時,針對生產實際,嚴格包機負責制,杜絕設備帶病運轉,每日每班不定期巡檢,將設備故障對生產的影響降至最低。

        安全為先,精益為本。礦業公司堅持“不安全不生產,先安全后生產”的理念,持續推進“穿透式”安全管理,開展安全生產治本攻堅三年行動,將風險研判前移至入井前,下沉到崗位上,深入到工序中,做到人人知風險、全員控風險。系統完善礦井安全治理體系,定期開展全覆蓋式安全隱患大排查,努力從源頭上防范化解重大安全風險,為礦井正常生產提供安全保障。在生產的同時充分考慮影響煤質的各種因素,堅持生產和運輸過程中矸石、雜物不上原煤皮帶,加強動篩車間選矸和分級運行管理,盡最大限度確保原煤質量,以煤質管理促創效增收。

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